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當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁>找講師>朱軍

朱軍

實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家

擅長領(lǐng)域:班組長、TQM、TWI、QC、8D問題分析與解決、班組建設(shè)、品質(zhì)管理、全面質(zhì)量管理

案例相冊

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老師推薦課程(共8門課)

講師介紹

朱軍老師
12年大型制造業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理經(jīng)驗

5年的生產(chǎn)培訓(xùn)管理經(jīng)驗 

歷任品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、廠長

曾任:富士康科技集團(tuán)丨7年生產(chǎn)主管與項目負(fù)責(zé)人

曾任:歐菲光科技集團(tuán)(觸摸屏龍頭企業(yè))丨生產(chǎn)&品質(zhì)經(jīng)理

曾任:晟光科技股份公司丨任廠長兼總經(jīng)理特別助理

擅長領(lǐng)域:班組長/主管管理系列、品質(zhì)系列課程

1、參與蘋果Iphone手機在F公司的第一條電容式觸摸屏建設(shè),并順利通過蘋果客戶審核,量產(chǎn)之后的Sensor段良率維持在98%以上;

2、HP 顯示器武漢專案負(fù)責(zé)人。成功主導(dǎo)惠普顯示器從深圳移轉(zhuǎn)至武漢專案,在半年之內(nèi),6條生產(chǎn)線順利移轉(zhuǎn),主導(dǎo)并通過了惠普客戶、CCC認(rèn)證等一些審核,順利量產(chǎn),良率與深圳廠區(qū)一致維持在99%。

3、參與建設(shè)全球首條用Metal Mesh制程電容屏的生產(chǎn)線,并順利通過量產(chǎn),主要產(chǎn)品是PC類的10.1寸至28寸產(chǎn)品,出貨客戶有:Dell、HP、Acer、Lenovo、華為、三星等,Sensor段良率也穩(wěn)定維持在97%。

4、參與歐菲光科技集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)與實施,前三名中級內(nèi)訓(xùn)師,滿意度調(diào)查平均評分在94.2分。

5、擔(dān)任晟光科技股一期工廠廠長,主導(dǎo)安徽蚌埠的工廠從0開始建設(shè),品保部發(fā)展到80多人,各個質(zhì)量體系建設(shè)完備,通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證,多個客戶的審核,一期工廠在2012年的年利潤2000萬。

6、參與惠州某外資電子廠MTP中層管理能力提升項目,歷時6個月,和測評、調(diào)研、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、測評結(jié)案5個階段,中層管理能力整體測評從69分提升87分。

7、主導(dǎo)東莞某PCBA電子組裝廠年度的中高層管理能力提升項目,歷時2016年整年,并負(fù)責(zé)課級主管的《TWI》課程實施。

8、參與順豐科技TTT項目,從調(diào)研、培訓(xùn)、1對1輔導(dǎo)、認(rèn)證結(jié)業(yè),歷時3個月,33名內(nèi)部講師,通過率為85%,得到順豐集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、順豐科技培訓(xùn)經(jīng)理大力贊賞。

 

主講課程: 

1、生產(chǎn)管理類

《班組長現(xiàn)場管理》

《班組長會議管理》

《班組長管理能力提升》

《TQM全面質(zhì)量管理》

《8D 問題分析與解決》

《QC七大手法運用實務(wù)》

《一線班組團(tuán)隊建設(shè)與管理》

《TWI 基礎(chǔ)主管管理能力提升》

《基層主管工作教導(dǎo)與部屬培育》

2、通用管理類

《執(zhí)行力》

《從專業(yè)走向管理》

 

部分服務(wù)客戶: 

富士康、歐菲光、順豐科技、匯頂科技、TCL、福田汽車、精成科技、迪卡儂、中國電信、吉田拉鏈、深圳天安物業(yè)、深圳招商物業(yè)、德賽集團(tuán)、廣州美的、廣田集團(tuán)、聯(lián)新開平、寧波方太、廣汽傳祺、江西森陽科技、歐亞達(dá)、鐵漢生態(tài)、同興達(dá)、云智匯、海南鴻州物業(yè)、華星光電、貝萊茵科技、廣州艾帕克、華高王氏科技、盛凌電子、長城科技開發(fā)、藍(lán)微電子、捷聯(lián)電子、創(chuàng)維數(shù)字、佳兆業(yè)、深圳社工協(xié)會……等

 

 


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