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演說(shuō)的力量

課程價(jià)格:認(rèn)證會(huì)員可見(jiàn)

課程時(shí)長(zhǎng):3 天,6小時(shí)/天

上課方式:公開(kāi)課

授課講師: 鄭秀寶

授課對(duì)象:全體員工,特別是各類骨干員工

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課程簡(jiǎn)介
授課時(shí)間 3 天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象 全體員工,特別是各類骨干員工
授課方式 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)
課程背景
獨(dú)樂(lè)樂(lè),不如眾樂(lè)樂(lè)。當(dāng)一個(gè)人實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想以后,個(gè)中得失成敗、喜怒哀樂(lè)無(wú)疑是一筆巨大的財(cái)富。如何“放大”這筆財(cái)富呢?那就是分享之;而分享的最好形式之一,無(wú)疑是演說(shuō)。是謂“演說(shuō)的力量”。
課程目標(biāo)
1.深入學(xué)習(xí)大腦結(jié)構(gòu)及其功能的有關(guān)知識(shí),從而熟悉大腦這一演說(shuō)的“終極戰(zhàn)場(chǎng)”。
2.系統(tǒng)掌握“演說(shuō)腦模型”的建構(gòu)方法,從而讓演說(shuō)變得簡(jiǎn)單、有效。
3.情景模擬全套演說(shuō)技術(shù),在知行合一中尋求自我在演說(shuō)修煉中質(zhì)的突破。
課程大綱
前言:語(yǔ)言的力量
第一講:原理篇:夯實(shí)基礎(chǔ)

演說(shuō),到底演給誰(shuí)看,說(shuō)給誰(shuí)聽(tīng)?對(duì)此,頗為遺憾的是,古往今來(lái),有太多太多的演說(shuō)者并不清楚.其實(shí),演說(shuō)的"終極戰(zhàn)場(chǎng)",從來(lái)有且只有一個(gè),那就是人的大腦.本講旨在明確演說(shuō)真正的目標(biāo).
一、演說(shuō)的“終極戰(zhàn)場(chǎng)”
二、大腦的結(jié)構(gòu)及其功能
三、如何與潛意識(shí)溝通

第二講:策略篇:建構(gòu)“演說(shuō)腦模型”
所謂“演說(shuō)腦模型”,就是一個(gè)征服大腦的策略組合而已:尊重舊腦憑本能決策的事實(shí),以明確“終點(diǎn)”;利用新腦靠邏輯決策的特點(diǎn),以設(shè)計(jì)“路徑”;深諳間腦用情緒決策的規(guī)律,以不觸“交規(guī)”。
一、“終點(diǎn)”:演說(shuō)之本
1.潛意識(shí)“三套軟件”之一:價(jià)值
2.潛意識(shí)“三套軟件”之二:信念
3.潛意識(shí)“三套軟件”之三:規(guī)條
二、“路徑”:演說(shuō)之術(shù)
1.主題:診斷痛點(diǎn)
2.金字塔結(jié)構(gòu):凸顯訴求+證明收益
3.行動(dòng):“臨門(mén)一腳”
三、“交規(guī)”:演說(shuō)之道
1.相似法則:同類的吸引力
2.參與法則:體驗(yàn)的激發(fā)力
3.人情法則:償債的驅(qū)動(dòng)力
4.矛盾法則:認(rèn)知的失調(diào)力
5.聯(lián)想法則:環(huán)境的影響力
6.期望法則:暗示的殺傷力
7.對(duì)比法則:差異的牽引力
8.認(rèn)可法則:無(wú)形的驅(qū)動(dòng)力
9.稀缺法則:瘋狂的推動(dòng)力

第三講:應(yīng)用篇:突破自我
演說(shuō),主要還是一門(mén)技術(shù);而任何技術(shù)的掌握,唯有熟練一途.本講旨在通過(guò)情景模擬的教學(xué)設(shè)計(jì),幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)從"知道"到"做到"的飛躍,并從中找出薄弱環(huán)節(jié),形成行動(dòng)計(jì)劃.
一、著名演說(shuō)賞析
二、現(xiàn)場(chǎng)演說(shuō)評(píng)比
三、行動(dòng)計(jì)劃制定
專題:心理操控的真相(洗腦原理)
結(jié)語(yǔ):演說(shuō)的本質(zhì)
課程附件:
1.同步練習(xí);
2.實(shí)用工具;
3.行動(dòng)計(jì)劃(模版)
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