您的團隊是否存在以下現(xiàn)象：
1、銷售目標不明確,員工缺乏強勁的工作動力?
2、銷售目標不吸引人,或員工覺得目標是企業(yè)的，未能主動去承擔目標?
3、銷售目標不具體,員工執(zhí)行起來往往和您相去甚遠?
4、銷售目標不科學,很多時候都不能達成?
5、銷售目標經(jīng)常不能達成,定目標變成了形式，團隊對目標失去了信任?
6、銷售目標定下來后只有老板一個人著急，沒有一套確保整個團隊目標達成的保障系統(tǒng)?
目標是企業(yè)之魂!本課程將告訴你：
定下年度銷售目標后，如何圍繞目標制定目標系統(tǒng)，銷售目標達成既是戰(zhàn)略問題，也關(guān)乎戰(zhàn)術(shù);既是經(jīng)營問題，也是管理問題;既與團隊能力有關(guān)，更與團隊成員意愿和決心有關(guān)!

1、幫助企業(yè)建立有共同愿景、高忠誠度的團隊；
2、發(fā)現(xiàn)和復制系統(tǒng)的致勝模式， 
3、提升個體的競爭優(yōu)勢和自覺水平，從而獲得整體的優(yōu)勢競爭力 
4、打造激情、愛心、負責任、付出的卓越團隊，提高凝聚力和執(zhí)行力 
5、厘清團隊目標，百分百瞄準目標行動 

第一講：實現(xiàn)目標，執(zhí)行才是前提
前言：一個組織/團隊光有偉大的戰(zhàn)略，宏偉的愿景，如果缺乏腳踏實地的執(zhí)行，這一切將都成為空中樓閣，中國從來不缺乏偉大的戰(zhàn)略家，缺乏的是不折不扣的執(zhí)行者，而執(zhí)行力對一個組織/團隊的重要性已經(jīng)得到管理界的一致共識!：
一、啟示：執(zhí)行力是定義出來的
1、為什么做結(jié)果這么難?
2、狼性銷售團隊靠什么生存? ——結(jié)果
3、無結(jié)果的困惑?
4、什么是結(jié)果思維?
5、為什么做結(jié)果這么難?做結(jié)果的兩大工具：日計劃日結(jié)果/周計劃周結(jié)果
6、清晰的結(jié)果定義是執(zhí)行的前提
二、啟示：執(zhí)行力是擔當出來的
1、執(zhí)行人才的8大特質(zhì)
2、三招出人才
3、責權(quán)匹配的關(guān)鍵理念
4、責任歸位兩大法寶
三、啟示：執(zhí)行力是重復出來的
1、麥當勞經(jīng)營模式帶來的啟發(fā)
2、流程的導入：僵化-固化-優(yōu)化
3、系統(tǒng)思維與能人思維
四、啟示：執(zhí)行力是監(jiān)督出來的
1、關(guān)于監(jiān)督的兩大提示
2、郭士納的提醒
3、檢查的三個方向
五、啟示：執(zhí)行力是激勵出來的
1、鄧公的告誡
2、激勵的兩大原則
3、薪酬的六大怪相
4、如何正確的激勵

第二講：超越目標，狀態(tài)決定成敗
前言：市場的不景氣,客戶難纏,任務的壓力……等等這些是否已經(jīng)讓你疲憊不堪?如何能迅速調(diào)整狀態(tài)，解決厭煩工作的心態(tài)、永久保持激情狀態(tài)、養(yǎng)成積極行動，全力以赴的習慣、不斷提升自己、成長自己這對于每一位銷售人員都是需要去思考的問題，要知道狀態(tài)決定成敗!：
1、危機意識、永不滿足
2、堅定信念、超凡自信
3、心態(tài)積極、行為主動
4、堅持不懈、絕不放棄

第三講：設定目標，夢想走近現(xiàn)實
前言：我們多少次地幻想結(jié)果，我們無數(shù)次地豪情萬丈，但最終我們常常也陷入迷茫：為什么目標總是那么難以實現(xiàn)?那么，從夢想走近現(xiàn)實地過程中，在邁向?qū)崿F(xiàn)目標地道路上，哪些關(guān)鍵點是我們曾經(jīng)忽略的?哪些地方需要我們重新梳理呢?：
1、目標的意義
2、個人與團隊目標達成的障礙
3、自我目標管理的smart原則
4、目標達成系統(tǒng)
a. 明確目標
b. 設定目標
c. 目標分解

第四講：邁向目標，銷售才是關(guān)鍵
前言：在工作中，我們都會碰到形形色色的客戶。那么，面對不同的客戶時，我們是否能有效與不同需求類型客戶溝通?是否有意識地尋找他們之間潛藏的內(nèi)在關(guān)系及規(guī)律?是否想過用最簡單的方法將這些客戶進行合理化整合?是否能用最有效的方式成交?這些問題，直接影響到我們銷售目標的達成。：
1、我們的客戶哪些不一樣
2、不同類型客戶需求要如何挖掘
3、怎樣輕松幫客戶建立采購標準
4、如何讓客戶更快決策
5、黃金成交法則
6、視頻分析