企業(yè)文化是什么？

是一種氛圍，一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)！

企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識(shí)的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。

文化走偏了，再多的努力都是無(wú)用功。

沒有無(wú)文化的組織，只有不同文化的組織！

消極文化？積極文化？

統(tǒng)一文化？離散文化？

強(qiáng)勢(shì)文化？弱勢(shì)文化？

隱含文化？成文文化？

十年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化

企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！企業(yè)文化如何落地？—實(shí)戰(zhàn)專家為您講解實(shí)用實(shí)效的七大方略。

■ 了解企業(yè)文化的含義、構(gòu)成與作用；

■ 掌握企業(yè)文化落地的流程、工具與方法；

■ 運(yùn)用文化落地的工具與方法，使企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于形．

第一講：企業(yè)文化落地解讀

一、企業(yè)管理的四個(gè)境界

二、企業(yè)文化落地的理解

1．企業(yè)文化落地的內(nèi)涵

2．企業(yè)文化落地模型

思考：文化落地難的原因

第二講：“七步成詩(shī)”落地法

一、直線管理者承擔(dān)責(zé)任

1．直線經(jīng)理是文化的一線執(zhí)行者

2．管理者建立組織文化的三個(gè)核心

1）個(gè)人魅力

2）管理風(fēng)格

3）組織氛圍

二、運(yùn)用合理策略

1．尋找切入點(diǎn)

2．提出明確主題

3．樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿

4．激勵(lì)與約束

5．多場(chǎng)所、高頻率灌輸、灌輸、再灌輸

三、充分利用傳播載體

1．內(nèi)容

2．形式：故事、漫畫、榜樣、歌曲、儀式、影像

四、無(wú)處不在的文化情景

1．看得到

2．聽得出

3職場(chǎng)

五、固化于制度之中

1．制度與文化的作用機(jī)制

2．制度與文化的一致

3．在組織中的文化體現(xiàn)

4．文化管理通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)落地

六、外化于形

1．表里如一

2．四大策略

1）資源個(gè)性化

2）概念商品化

3）品牌資本化

4）傳播市場(chǎng)化

七、文化的深層推進(jìn)

1．認(rèn)知階段

1）領(lǐng)導(dǎo)行為

2）故事傳播

3）氛圍營(yíng)造

2．嘗試階段

1）領(lǐng)導(dǎo)行為

2）制度傳播

3）儀式傳播

3．習(xí)慣階段

1）領(lǐng)導(dǎo)行為

2）制度傳播

3）英雄、故事、儀式傳播

小組討論：結(jié)合各自企業(yè)擬定文化綜合落地方案

第三講：企業(yè)文化落地規(guī)劃

一、落地規(guī)劃的制定

二、文化落地執(zhí)行四步驟

1．計(jì)劃

2．組織

3．監(jiān)控

4評(píng)估

第四講：文化落地保障與效果評(píng)估

一、文化落地保障

1．制度：文化落地硬保障

2．領(lǐng)導(dǎo)力：文化落地軟保障

3．與戰(zhàn)略保持一致性、匹配度、適應(yīng)性

二．文化建設(shè)效果評(píng)估

1．文化建設(shè)效果優(yōu)化

2．企業(yè)文化效果評(píng)估框架

1）公司層面

2）部門層面

總結(jié)回顧