“咦，昨天在裝置邊的那么多固廢物哪去了？”5月11日，煉油廠5S工作組例行周崗檢，工作組負責人之一、設(shè)備管理科副科長方樹明，路過1號常減壓 (閑置裝置)時有些驚訝。隨行檢查的常減壓聯(lián)合裝置主任張鵬笑著說：“這就是我們常減壓的速度。昨天上午調(diào)度會，廠里通報了現(xiàn)場5S管理工作，我當時就在車間微信群把任務(wù)給布置了。”

　　原來，5月10日上午一接到微信通知，裝置生產(chǎn)副主任王亞君和設(shè)備副主任李巖，就來到閑置的1號常減壓裝置，盤點出裝置內(nèi)固體廢棄物的種類有油泥類廢棄物、含油油桶以及一般工業(yè)垃圾的大致數(shù)量。隨后，李巖去廠里的垃圾分轉(zhuǎn)處，了解一般工業(yè)垃圾如何分類堆放，王亞君則立刻將現(xiàn)場情況匯報廠HSSE科、設(shè)備管理科等相關(guān)科室，盡快組織安排對口接收單位，以保證固體廢棄物的收集、貯存、轉(zhuǎn)移、處置符合相關(guān)法律法規(guī)要求。當天下午，裝置固體廢棄物就按規(guī)定和要求開始外送，直至第二天中午前，閑置裝置里堆放的所有廢棄物全部清運完畢。

        “你們過來看看，這是我們裝置安全工程師拍的裝置泵區(qū)、爐區(qū)清理后和清理前的比對圖，剛發(fā)到廠5S管理群，得到了領(lǐng)導的稱贊！” 張鵬“驕傲”地說。“5S管理就要像這樣馬上辦。”5S工作組成員豎起大拇指。